小黄鸭视频ios下载安装电力管理人才选拔会

2020年因疫情社会经济受到严重影响，活着成为各公司的第一要义。小黄鸭视频ios下载安装电力全体员工面对疫情同舟共济，共克时艰。在艰难的工作中涌现出了一批优秀员工，2021年公司将继续坚持“寻找奋斗者”的理念，同时为了选拔一批技术水平高、有能力、有担当，敢想敢做的奋斗者带头人。

不断创新人才政策和体制机制，牢固树立有人才就有人气、有人气就有生机、有生机就有活力的理念，大气用才、大度容才、大方励才，超常规激活现有人才，超常规引进急需人才，做到人尽其才，才尽其用。立足经济发展聚人才。根据新型工业化、城乡一体化、农业现代化的需求，以企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才为主体，吸引和推动高层次人才向产业集聚。继续深入抓好党政人才、农村实用人才、基层文化人才、社会管理人才等各类人才队伍建设。建立更加优惠的人才引进政策，为高层次人才提供优质服务，做到用政策留人、用感情留人、用待遇留人、用适当的岗位留人。

人尽其用、人尽其才。选好人才是人才工作的一个前提条件，任用人才就要把“钢刀用在刀刃”上，以人才为本位，针对每个人的专业水平、知识层次、兴趣爱好加以运用，人尽其用、人尽其才。任用人才要注意两个方面:一是启用人才要尊重人才、关爱人才,从工作到生活等方面都加以关心爱护，让人才有一种归属感;二是要看才选位,用人上一加一不等于二，组合失当，会弱化整体水平，安排得力，才成最佳配置。因此，对人才任用要考察人才的现实情况，实际的加以分析任用，根据人才的专业特长加以分岗定责。注重人才储备与激励。人才储备是适应市场经济竞争日益激烈，吸引人才、留住人才的一项重要措施。因此，要树立在储备中使用，在使用中储备，储用结合，重在使用的理念，将储备人才配置到所需岗位。通过用待遇、用感情、用环境、用项目储备来人才，以此改善本地的人才队伍状况，满足经济和社会事业发展需求。坚持德才兼备、注重实绩的原则，健全人才激励机制，让优秀人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化产生的效益直接持钩，对于作出突出贡献的各类优秀人才要予以重奖，以充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，推进经济社会全面快速健康发展。